7月16日至18日，民太安2025年中期工作会议在深圳总部圆满召开。本次会议采用“条线座谈工作会+整体部署”的创新会议形式，分设安全应急、团体客户、个人客户三个业务专场和科技信息专题工作会，以及整体中期工作会议，系统总结公司中期经营成果，科学谋划下半年发展蓝图。杨文明董事长参加会议并作重要讲话，总部及各分子公司经理级及以上干部通过线上线下相结合的方式参与会议。
条线座谈：聚焦业务 精准施策
7月16日，安全应急业务座谈会率先召开。安全应急条线总分参会人员深入剖析行业现状，聚焦突破安责险低价困境与提升服务价值。会议确立了“流程优化+科技赋能”双轮驱动策略，旨在通过严控成本、优化作业流程应对价格竞争，并联合地方协会及总部技术力量强化企业安全管理能力。同时，会议提出深度联动公估大案要案经验，推动服务重心由事故后端评估向风险前端防控转型，全面提升损失评估价值。最终目标是通过科技驱动实现降本增效与产品孵化，支撑条线高质量发展。
次日会议聚焦保险公估板块，分设团体客户和个人客户两个业务条线座谈会，就业务发展情况进行深度复盘并部署发展路径。
会议明确，团客业务方面，重点领会“外拓市场与内强管理”协同路径，包括资源盘活与新渠道拓展、客户拜访与投标能力强化、业务联动机制与首长责任制完善。同时，深化科技赋能应用，借鉴农险云贵经验、水险“一带一路”香港资源联动策略，推动全业务条线科技场景化落地。
个客业务方面，聚焦破局方向探索，研习人力输出、新能源车险及反欺诈等增长点优化路径；攻坚降本增效与科技革新，深化车险流程再造与集中作业模式研讨，推进AI大模型及RPA在风控/运营场景应用，加速MGA模式与专票回收项目创新实践。
7月18日上午召开科技信息专题工作会，总分各级参会人员深入研讨，进一步明确了“科技立企”的核心发展路径。会议重申必须锚定科技为第一生产力，坚定不移实施科技驱动战略，通过AI赋能实现商业模式重塑、流程优化与降本增效，构建公司核心竞争力。同时，推行“上下同心”落地机制——业务机构提需求清单，科技部门携方案攻坚；通过挂牌培养科技人才，实现科技资源持续积累，助力公司穿越经济周期。
整体部署：擘画蓝图 凝聚共识
18日下午的整体中期工作会议由保险公估公司副总经理王银钢总主持。会议首先由公估公司总经理张劲草总作中期工作报告，围绕“长期坚持奋斗”的企业精神，对公司上半年三年行动计划和经营情况进行了检视，分析市场、行业、监管动态，总结中期工作成绩的同时剖析了存在的问题，并对下半年工作做出部署，尤其要确保应收清理、市场拓展、费用管理、科技赋能等8个方面的工作落地见效。张总强调，全体干部员工需深刻领悟持续奋斗精神，做刀刃向内的加减乘除，全力以赴完成全年目标，推动公司高质量发展。
随后，公估公司副总经理彭胜总、杨帆总分别就团体客户业务和个人客户业务上半年的发展情况进行了评价，对当前出现的问题予以剖析，对下半年的工作进行了部署，团客要通过人才的专业锻造提产能，个客要向技术要效能，探索发展第二曲线。
安全科技公司总经理助理许尧总、陈炜常总及副总经理程伟华总分别就安全应急、科技信息、财务及市场等条线中期工作进行报告。公司要通过三大“穿越”实现上规模、提效益，要培养训练机构科技教官以促进科技在业务中的应用，各业务板块下半年要积极作为，全力冲刺年度目标。
在听取报告后，杨文明董事长发表重要讲话。杨董充分肯定了各部门在上半年复杂经济形势和行业深度转型背景下，实现经营质效提升与业务布局优化的成绩。围绕“自我变革、攻坚克难，做强、做长、做大民太安事业”的核心思想，深入阐述了新形势下构建公司核心竞争力的思考。要求全体干部员工高度关注市场环境与客户需求变化，聚焦“招投标能力突破、成本管控与科技协同、科技战略深耕”三大核心命题，明确下半年攻坚方向。杨董强调，全体干部员工应以“奋斗者文化”为引领，勇做价值创造者、结果攻坚者、创新破局者、卓越示范者、战斗奉献者，重构组织基因，突破发展瓶颈，开启民太安事业的新三十年征程。
会议最后，安全科技公司总经理刘影总作会议总结，强调全体干部需深入理解并细化落实董事长提出的三大核心策略，将其融入下半年既定工作部署，确保转化为有效行动和经营成果，从而系统性构建“专业为矛、科技为盾、成本为基、人才为魂”的核心竞争力。她号召全体干部率先垂范，成为“长期坚持奋斗”文化的缔造者与践行者，以奋斗精神照亮前路，以永不褪色的奋斗者姿态，共同谱写民太安新三十年的华章。
本次中期会议通过业务条线座谈工作会厘清了各业务板块的发展路径，通过整体部署统一了全员思想，为下半年工作指明了方向。会议要求各级干部带头落实会议精神，确保全年目标任务圆满完成。
