27日上午，铿锵有力的《民太安之歌》拉开了培训的帷幕，民太安培训学校执行校长许尧作开训致辞。许尧校长指出，雏鹰计划不仅是公司对中层管理队伍持续发展和能力提升的重视，也是对每一位中层管理者个人成长的关注和鼓励。许尧校长强调，此次培训旨在全面提升中层干部的领导素养和思维，提升问题分析解决能力，为民太安高质量发展贡献力量；同时也希望本次参训的干部能够珍惜机会，抓住机遇、扎实学习、充分展现，力争此次培训取得良好的效果。

拓展活动在“江南三大名楼”之一的滕王阁开展。活动采用小组积分竞赛的形式进行，38名学员分成翔鹰队、飞鹰队、精鹰队和西翼腾飞4个战队，通过闯关的方式完成打卡竞赛任务。

拓展活动还组织学员前往八一纪念馆，带领学员们共同纪念八一起义，重温辉煌历史，感悟革命精神，铭记英勇先烈，传承红色基因。

下午，雏鹰培训进入室内集训阶段。陈静总从《读懂管理报表》入手，带领学员们深入浅出地理解财务报表的奥秘。她指出，读懂报表不仅是财务人员的必备技能，也是领导者必须掌握的管理工具，通过报表可以洞察企业的运营状况，制定更为精准的决策，从而推动企业的发展。

许尧总以《提升领导力的框架性思维》为主题进行了深入的剖析。他强调，领导力并非简单的权力行使，更与团队成员之间的相互信任、合作和共同努力密不可分。此课程采用传统授课与小组讨论穿插的方式进行，彭胜总、张洋总作为小组导师同步指导学员。

《提升领导力的框架性思维》一课虽然从下午持续至晚上10点，但学员们依旧保持着高涨的学习热情，精神抖擞地参与，全神贯注地听讲、思考、讨论和记录。整个课程对于他们来说，不仅是一次学习的机会，更是提升自我、拓宽视野的重要途径。

在《公司和机构负责人10问》课程中，施辉总结合个人在保险行业的从业经历，围绕“3个战略+2个模式+2个定位+3个路径”主线，结合我司的内外部环境、主要经营数据、业态和实际经营场景，引导学员开展了一场关于机构发展与创新的探讨，用了近4个小时时间，深入浅出地介绍了思考、找到、找准、回答以及解决问题的基本方法论，以期对参与培训的年轻核心骨干有所启发。  

公司总经理助理彭胜总以《业务拓展及合作方式探索案例分析》为题，将理论与实际相结合，为学员们展示了一场生动的实战演练。

经过三天的培训，雏鹰计划的学员们不仅收获了丰富的知识，还得到了领导力的提升。在结业典礼上，各小组代表做了小组展示，行政人力部为学员颁发结业证书，对培训优秀获奖者颁发奖品，以此鼓励他们在未来的工作中继续发挥所学，实现个人与团队的共同成长。

至此，雏鹰计划（第一期）线下集训圆满结束。培训结束后，参训学员反响强烈，大家一致认为，此次培训课程的分享和交流对大家产生了较大的冲击，很好提高了对领导力、经营管理方面的认识。学员们都表示，将带着培训中的收获，踏上新的征程，持续学习，不断进步。 

在后续的学习中，总经理室领导、“雄鹰计划”代表还将以“雏鹰线上课程”继续为学员们带来不同主题的分享。